צור מעגל עם כללים

התחרות מחולקת לשני חלקים.ראשית, כל אחת משלוש המחלקות בוחרת חמישה נציגים כדי לענות על 20 שאלות ידע סטנדרטיות.ישנם ארבעה סוגי שאלות: בחירה יחידה, בחירה מרובה, שיקול דעת ומילוי החסר.המחלקה הטכנית, מחלקת האיכות, מחלקת הייצור, השיגה 50 נקודות, 42.5 נקודות ו-40 נקודות בהתאמה;שנית, אדם אחד מכל אחת משלושת השיעורים נשלח לשאת נאום מרכזי בנושא "טכנולוגיית ייצור ותקינה".הקמת המחלקה הטכנית קיבלה 37.8 נקודות, הייצור היצרני קיבל 39.7 נקודות ומחלקת האיכות קיבלה 42.5 נקודות.בסופו של דבר, המחלקה הטכנית המבוססת יצאה בראש עם ציון כולל של 87.8 נקודות, מחלקת האיכות צברה 82.5 נקודות במקום השני ומחלקת הייצור צברה 82.2 נקודות במקום השלישי.

לאחר חלוקת הפרסים במקום, התייחסו יו"ר איגוד העובדים בחברה והמנהל הטכני לתחרות.הוא אישר באופן מלא את העבודה וההישגים של כולם בסטנדרטיזציה של טכנולוגיות ייצור.עודדו את טכנאי הייצור לדבוק בשאיפותיהם המקוריות, לסבול בדידות, להתמסר למחקר עסקי טכני ולהתמקד בשיפור טכנולוגיית תהליך הייצור באמצעות אינטגרציה עם האתר.תוך הקפדה על הסטנדרטים, איננו נצמדים לעבר או דבקים בחוקים, ומעזים להיות חלוציים ולחדש ברוח של "אבן מהר אחר יכולה לתקוף ירקן".עלינו להיות גם עם שאיפות גבוהות, להיות טובים בסיכום הניסיון של קודמינו ועמיתינו, ללמוד ידע חדש, תהליכים חדשים וטכנולוגיות חדשות, ולדחוף את רמת הטכנולוגיה הייצורית של החברה לגבהים חדשים. לאחר המשחק, המשתתפים אמרו כי תחרות זו העניקו לכולם חינוך מעמיק לסטנדרטיזציה, הגבירו את המודעות שלהם לתקינה, הרחיבו את הידע שלהם בסטנדרטיזציה, והבינו עוד יותר את הקונוטציה והמשמעות של "מערכת הסטנדרטים של טכנולוגיית ייצור", והם הרוויחו הרבה.נחזק את הלמידה, היישום, הצבירה והסיכום ברוח "הקפדה על הכללים וגיבוש מעגל", ובהדרגה נעמיק את הסטנדרטיזציה של טכנולוגיית הייצור.בשילוב עם הייצור בפועל של החברה, אנו מקדמים את האופטימיזציה והטרנספורמציה של טכנולוגיית הייצור ומשפרים באופן מתמיד את היכולות הטכניות והייצוריות של אתר הייצור.